Celebrate the End of our Three-Year Strategic Plan

저희의 3년간의 전략적 계획의 끝을 축하해 주세요!

2017년 1월, OTW(변형적 작품 단체)에서는 사상 최초의 전략적 계획을 개시했습니다. 우리 단체의 전반적인 방향성을 잡는 것이 이 계획의 목적이었죠: 우리가 무엇을 이루고자 하는지와 그것을 어떻게 추구할 것인지를 정의하는 것이었습니다. 전략적인 계획은 영리단체와 비영리단체 모두에 있어 중요하지만, OTW의 경우에는 스타트업 단계에서 다수의 활발한 부분으로 구성되고 휴고 상을 수상한 프로젝트를 진행하는 성장하는 단체로 나아가는 과정에 있기에 특히 중요한 부분이었습니다.

이제 이 전략적 계획을 성공으로 이끌기 위해 매우 노력해 온 지 만 3년이 되었습니다. 이 계획을 마무리하고 앞날을 바라보면서, 본 전략적 계획이 OTW가 어떤 것을 이룩하는 데 도움이 되었는지 그 하이라이트의 일부를 여러분과 공유하고자 합니다.

OTW의 첫 전략적 계획이 단체에 어떤 기여를 했나요?

각 위원회에는:

모든 (혹은 거의 모든) OTW 위원회들이 현재 파악하고 기록한 것들은 다음과 같습니다:

  • 조직 내 각 위원회의 역할 (활동 범위 기술서),
  • 위원회 책임자에 기대되는 역할과 신임 책임자 교육 방법 (책임자/지도자 역할 설명문 및 교육 계획),
  • 새 스태프 모집 및 교육 방법 (모집 계획),
  • 각 위원회에서 연간 필요한 예산 금액 산출과 요구 방법 (예산),
  • 근미래를 위한 위원회의 목표와 이를 이룰 방법 (로드맵),
  • 각 위원회의 정기적, 진행중인 업무 및 업무 완수 방법 (내부적 위키 페이지).

이사회에는:

전략적 계획은 이사회에 다음과 같은 기여를 했습니다:

  • 이사회 일원과 이사회 사무원의 업무 명시 (권한 영역과 역할 기록문),
  • 신임 이사회 임원에게 필요한 정보 소개 방법 설명 (이사회 교육 계획),
  • OTW의 향후 지도부 구조 논의 및 개선 방안에 대한 제안서 작성 (관리 방법 조사 및 새 운영 모델 계획).

조직 전체에는:

전략적 계획을 통해 OTW에서는 다음을 생성했습니다:

  • 연간 예산 계획,
  • 비영리 단체 최우량사례에 일치하는 명확한 재정 방침,
  • 비축해 두어야 할 목표 금액 설정과 모금 운동을 통해 이룩하고자 하는 목적,
  • 프로젝트에서 미래의 목표를 설정하고 그 성취를 기록하는 데 활용할 수 있는 프로세스,
  • 현재 이사회 내에서 논의 중인, OTW 규모 미팅에 관한 봉사자 의견 보고서.

감사합니다!

OTW 봉사자들은 이 목표들을 위해 모두 함께 일했으며, 저희가 하는 일들은 우리 회원들과 사용자들의 기부 및 지지를 통해 실현됩니다.

OTW의 모든 자원 봉사자들과 주주 참여자들에게 크나큰 감사를 드립니다!

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