Celebrate the End of our Three-Year Strategic Plan

庆祝三年战略计划的尾声!

2017年1月,OTW(OTW 再创作组织)开启了首个战略计划。战略计划的目的是指导组织的总体方向,即定义我们想要实现的目标以及实现目标的方法。无论是在非营利性组织还是营利性组织中,战略计划都起着定海神针的作用。而数年来,OTW已经从一个名不见经传的团体成长为拥有数个活跃部门和一个雨果奖获奖项目的庞大组织,且规模还在日益增长,因此,一份清晰的战略计划对于OTW的持续、稳定、及有序发展尤为重要。

过去三年的时间里,每一位OTW的成员都兢兢业业地完成着自己的本职工作,力求战略计划取得圆满成功。而如今,这一计划已接近尾声,OTW也在其指导下得到了长足的发展。在这样一个回首过去,展望未来的时刻,我们也想与您做一个简短的分享,以展现此份战略计划在OTW的蓬勃发展中起到了哪些举足轻重的作用。

首个战略计划在哪些方面,以何种方式帮助了OTW?

对每个委员会而言:

所有(或几乎所有)OTW委员会现在都明晰并归档了以下内容:

  • 该委员会在组织内的角色是什么(职权范围声明)
  • 他们对各自主席的期望是什么,以及如何培养新主席(主席/领导职位描述和培养计划),
  • 如何招聘和培养新职员(招聘计划)
  • 如何明确以及沟通他们每年的资金需求(预算),
  • 他们近期的目标是什么,以及他们打算如何实现它们(路线图)
  • 其委员会正在进行的常规工作是什么,以及如何完成它(内部Wiki页面)。

对于理事会而言:

该战略计划在以下方面为理事会提供了支持:

  • 澄清了理事会成员和官员的职责(职权范围和角色文档),
  • 部署了如何向新的理事会成员介绍他们所需的信息(理事会培养计划),
  • 讨论了OTW领导结构的未来,并提出了一些有关如何改进它的建议(研究治理方式和新的运营模型计划)。

对于整个组织而言:

该战略计划帮助OTW制定/明确了:

  • 年度预算,
  • 符合非营利原则的财务政策,
  • 资金储备需求,以及筹款活动目标,
  • 一套适用于OTW所有项目的、用于设定目标以及记录成就的流程,
  • 一份关于志愿者们对OTW全体集会的意见的报告,该报告目前正在理事会的讨论中。

谢谢!

全体OTW的志愿者们都齐心协力为实现这些目标而做出了努力,而我们的工作也离不开来自会员和用户们的捐赠和支持。

诚挚感谢所有OTW志愿者以及其他对OTW发展做出过贡献的人!

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