Celebrate the End of our Three-Year Strategic Plan

Отпразднуйте завершение нашего трехлетнего стратегического плана!

В январе 2017 года OTW (Организация Трансформационных Работ) приступила к реализации своего первого в истории стратегического плана. Цель стратегического плана — указать общее направление деятельности организации: определить, чего мы хотим достичь и как мы хотим этого достичь. Стратегический план — это основа как некоммерческого, так и коммерческого бизнеса, и для OTW это было особенно важно, поскольку мы перешли от небольшого стартапа к растущей организации с большим количеством деталей в механизме и проектом, который получил премию Хьюго.

Почти три года мы усердно работали над тем, чтобы наш стратегический план был успешным. Теперь, когда мы завершаем этот этап и смотрим в будущее, нам хотелось бы поделиться с вами основными достижениями, которые стали доступны именно благодаря стратегическому плану OTW.

Что первый стратегический план OTW сделал для организации?

Для отдельных комитетов:

Все (или почти все) комитеты OTW сейчас знают и имеют в документальной форме:

  • Какова роль комитета в организации (заявления о компетенции),
  • Каковы ожидания от их председателя и как подготовить нового председателя (описание ведущей должности / должности председателя и планы обучения),
  • Как найти и обучить новый персонал (планы по набору персонала),
  • Как понять и сообщить, сколько денег им нужно в год (бюджеты),
  • Каковы их цели на ближайшее будущее и как их достичь (дорожные карты),
  • Какова регулярная, постоянная работа их комитета и как ее выполнять (внутренние вики-страницы).

Для Совета директоров:

Стратегический план поддержал Совет в:

  • Разъяснении обязанностей члена и сотрудника Совета директоров (документация по компетенции и ролям),
  • Планировании того, как как ознакамливать новых членов Совета с необходимой им информацией (план обучения Совета),
  • Обсуждении будущего структуры руководства OTW и разработки предложений по ее улучшению (варианты управления исследованиями и типовой план новых операций).

Для всей организации:

Стратегический план поддержал OTW в целом в создании:

  • Ежегодных бюджетов,
  • Открытой финансовая политики, соответствующей лучшим практикам некоммерческих организаций,
  • Целей того, сколько денег мы должны иметь в резерве, и чего мы хотим добиться от наших усилий по сбору средств,
  • Процесса, который наши проекты могут использовать для постановки целей на будущее и документирования своих достижений,
  • Отчета о мнениях волонтеров о встречах OTW, который в настоящее время обсуждается Советом директоров.

Спасибо!

Волонтеры OTW работали вместе над этими целями, и наша работа стала возможной благодаря пожертвованиям и поддержке наших членов и пользователей.

Большое спасибо всем волонтерам OTW и заинтересованным сторонам!