В январе 2017 года OTW (Организация Трансформационных Работ) приступила к реализации своего первого в истории стратегического плана. Цель стратегического плана – указать общее направление деятельности организации: определить, чего мы хотим достичь и как мы хотим этого достичь. Стратегический план – это основа как некоммерческого, так и коммерческого бизнеса, и для OTW это было особенно важно, поскольку мы перешли от небольшого стартапа к растущей организации с большим количеством деталей в механизме и проектом, который получил премию Хьюго.
Почти три года мы усердно работали над тем, чтобы наш стратегический план был успешным. Теперь, когда мы завершаем этот этап и смотрим в будущее, нам хотелось бы поделиться с вами основными достижениями, которые стали доступны именно благодаря стратегическому плану OTW.
Что первый стратегический план OTW сделал для организации?
Для отдельных комитетов:
Все (или почти все) комитеты OTW сейчас знают и имеют в документальной форме:
- Какова роль комитета в организации (заявления о компетенции),
- Каковы ожидания от их председателя и как подготовить нового председателя (описание ведущей должности / должности председателя и планы обучения),
- Как найти и обучить новый персонал (планы по набору персонала),
- Как понять и сообщить, сколько денег им нужно в год (бюджеты),
- Каковы их цели на ближайшее будущее и как их достичь (дорожные карты),
- Какова регулярная, постоянная работа их комитета и как ее выполнять (внутренние вики-страницы).
Для Совета директоров:
Стратегический план поддержал Совет в:
- Разъяснении обязанностей члена и сотрудника Совета директоров (документация по компетенции и ролям),
- Планировании того, как как ознакамливать новых членов Совета с необходимой им информацией (план обучения Совета),
- Обсуждении будущего структуры руководства OTW и разработки предложений по ее улучшению (варианты управления исследованиями и типовой план новых операций).
Для всей организации:
Стратегический план поддержал OTW в целом в создании:
- Ежегодных бюджетов,
- Открытой финансовая политики, соответствующей лучшим практикам некоммерческих организаций,
- Целей того, сколько денег мы должны иметь в резерве, и чего мы хотим добиться от наших усилий по сбору средств,
- Процесса, который наши проекты могут использовать для постановки целей на будущее и документирования своих достижений,
- Отчета о мнениях волонтеров о встречах OTW, который в настоящее время обсуждается Советом директоров.
Спасибо!
Волонтеры OTW работали вместе над этими целями, и наша работа стала возможной благодаря пожертвованиям и поддержке наших членов и пользователей.
Большое спасибо всем волонтерам OTW и заинтересованным сторонам!