Баннер создан Кэйти (caitie). На баннере газета с названием и логотипами проектов OTW, а так же проектами на страницах газеты.

Вестник за апрель 2017, выпуск 112

I. Успех апрельской кампании по сбору средств и Апрельские ливни

Спасибо всем, кто стал гарантом успеха нашей недавней кампании OTW по сбору средств! Мы собрали 146 595,80 USD от 5 660 доноров в 73 странах. Пожертвовали ли вы или помогли распространить информацию о кампании, ваша поддержка много для нас значит. На что пойдут ваши пожертвования можно прочесть в нашем бюджете. Подробнее

Сделайте свой вклад весомее

Ранее на этой неделе вы узнали, как OTW (Организация Трансформационных Работ) использует ваши пожертвования. Вот несколько способов приумножить ваш вклад при пожертвовании для OTW!

Многие компании, такие как Apple, Microsoft и Google, удваивают ваши благотворительные пожертвования, если вы работаете в Соединенных Штатах. OTW зарегистрирована в США как некоммерческая организация и, как следствие, отвечает условиям многих корпоративных программ по удвоению пожертвований. Если вы не уверены, действует ли это правило в вашей местности или компании, спросите своего нанимателя или налогового консультанта. Вы можете увеличить силу ваших пожертвований вдвое! Подробнее

Стратегический план OTW на 2017-2020

Комитет Стратегического планирования и Совет директоров OTW (Организации Трансформационных Работ) сообщают, что переработка Стратегического плана OTW закончена. В январе 2016 года новоизбранный Совет проверил план на соответствие приоритетам и ресурсам организации. Обновленная версия плана лучше отвечает нуждам OTW.

Комитет Стратегического планирования благодарит сотрудников, волонтеров, жертвователей, пользователей и всех, кто поддерживает OTW, а также сообщество в целом, за терпение и участие. С вашей помощью мы успешно следуем своей миссии: служить фантам и фандому.

План вступит в действие с января 2017 года. Если вы хотите узнать о будущем OTW и ее проектов, мы приглашаем вас ознакомиться со Стратегическим планом здесь или по ссылке: Strategic Plan Visual Timeline (на английском языке).

Темы

Каждая из целей плана входит в состав целевой темы. Темы указаны после описания целей.

Усиление инфраструктуры — OTW нужны лучшие технологии, инструменты, процессы, процедуры и документация. (Инфраструктура)

Сильный и более эффективный Совет — Сильный, демократичный и эффективный Совет положительно повлияет на организацию. (Совет)

Повышение уровня вовлеченности, удержания и развития волонтеров — OTW должна развивать навыки и набирать опыт укрепления сообщества внутри организации. (Развитие)

Развитие привлечения средств и финансового потенциала — OTW необходимы средства для работы и роста, поэтому нужно искать новые возможности для их привлечения.(Привлечение средств/Финансы)

Развитие и поддержка существующих проектов — Каждому комитету нужно ясное понимание своей роли и миссии в OTW. (Проекты)

6-месячные цели

Всеобщий перечень должностей и обязанностей председателей/лидеров OTW : Председатели/лидеры комитетов и рабочих групп совместно с Советом составляют общий документ, описывающий обязанности председателей и лидеров. (Инфраструкткра)

Документация сфер деятельности и ролей: Совет готовит, одобряет и публикует внутренние документы, показывающие, насколько текущие результаты работы Совета отличаются от ожидаемых. (Совет)

Предварительный обзор: Комитеты/Рабочие группы составляют отчеты о своих сферах деятельности в OTW, где также описывают возможные пробелы и пересечения с работой других команд. (Инфраструктура)

Улучшение связи между комитетами и Советом: Совет вводит гибкие, четкие и структурно-поддерживаемые системы для постоянной связи с комитетами и рабочими группами. (Совет)

9-месячные цели

Перепись лидеров всех комитетов/рабочих групп и их обязанностей: Руководствуясь общим для всей OTW документом, описывающим роли и обязанности председателей и лидеров, все комитеты и рабочие группы должны составить аналогичные документы, переработанные и дополненные с учетом конкретной модели лидерства. (Инфраструктура)

12-месячные цели

Вербовочный план: Комитеты/рабочие группы готовят перечни открытых вакансий, расписания тренингов, графики работ и др. документы для новых сотрудников (и волонтеров, если потребуется). (Развитие)

Документация трудового процесса и необходимых методик во внутренней Вики: Комитеты/рабочие группы создают и регулярно обновляют разделы в Вики, в которых отражены ежедневные рабочие процессы. (Инфраструктура)

Бюджет комитетов/рабочих групп и OTW в целом: Комитет Финансов обновил существующий бюджет OTW и составил бюджет на следующий год. (Привлечение средств/Финансы)

Пересмотр финансовой структуры: OTW переработала свою финансовую структуру и внесла необходимые изменения. (Привлечение средств/Финансы)

Руководство по объединениям: Комитет Права разработал и опубликовал на внутренней Вики справочник по текущим союзам OTW с другими организациями и процедуры для создания новых объединений и совместных проектов. (Проекты)

18-месячные цели

Базовая подготовка председателя/лидера: Были разработаны и внедрены процедуры базовой подготовки председателя/лидера; она прививает необходимые для позиции председателя комитета или лидера рабочей группы умения (Развитие)

24-месячные цели

Перспективные планы комитетов/рабочих групп: Комитеты/рабочие группы разработали документы, в котором описаны их приоритеты и конкретные задачи на будущее, включая возможное расширение сферы деятельности и новые проекты. (Инфраструктура)

Изучить варианты управления: Совет директоров OTW рассмотрел данные о поле деятельности и управлении некоммерческих организаций и решил, что необходимо внести изменения в существующую структуру управления OTW. (Совет)

Определить и уточнить методы разрешения персональных конфликтов: Методы разрешения персональных конфликтов были составлены и одобрены. (Развитие)

Установить контроль резервов: OTW установила контроль резервов. (Привлечение средств/Финансы)

Рассчитать нормы для ежегодного сбора средств: OTW установила нормы расчета целевой суммы для ежегодного сбора средств. (Привлечение средств/Финансы)

Цели и/или достижения для проектов: У каждого из проектов OTW есть план, где расписаны ориентиры и цели на следующие 3 года. (Проекты)

30-месячные цели

План подготовки Совета: Методика подготовки доступна всем новоизбранным членам Совета. (Совет)

Полноценный план подготовки председателя/лидера: У OTW есть полноценный план подготовки председателя/лидера, он включает в себя как навыки, необходимые только для OTW, так и управление и руководство в общем, в том числе: как проводить собрания, поручать задания, тренировать сотрудников, вовлекать новых волонтеров, и т.д. и т. п.. (Развитие)

36-месячные цели

Справочник по организации: На внутренней Вики OTW есть общедоступное руководство, включающее в себя основную информацию об организации, которую должны знать все сотрудники и волонтеры. В него входят справочник по комитетам и рабочим группам и инструкции к инструментам, используемым в OTW. (Инфраструктура)

План преемственности Совета: Совет установил план преемственности, благодаря которому знания и обязанности существующих членов Совет успешно сохранены, а новые члены Совета получают необходимую поддержку и подготовку к работе. (Совет)

Новые модели управления: OTW разработала план пересмотра структуры управления организации. (Совет)

Рассмотреть варианты для ежегодных/ежеквартальных общеорганизационных собраний: OTW рассмотрела возможность проведения общеорганизационных собраний. (Развитие)

Этот новостной пост переведен волонтерами-переводчиками OTW. Чтобы больше узнать о нашей работе, посетите страницу «Переводы» на transformativeworks.org.